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關鍵人才加速培養

關鍵人才加速培養

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設計周期合理、有效可行、

達成績效的多種實施形式

 

績效導向的人才培養

Key Talents Acceleration

關鍵人才加速培養是指企業或組織在某一特定時期,針對特定問題或任務,在較短的時間內,面向企業的關鍵人才,針對性的設計和實施培養方案,使其加速成長或發展,以滿足企業或組織發展的需要。關鍵人才加速培養是區別于崗位人才系統培養所提出的,兩者的出發點分別來自于企業的問題和現狀。

 

崗位人才系統培養

能力導向

關鍵人才加速培養

價值取向

目標來源

培養人群

培養時間

崗位職責+ 能力模型

覆蓋全部崗位

持續培養

任務導向

任務分解+ 關鍵能力

只針對關鍵人才

快速成長

崗位人才系統培養是企業針對人員能力素質全面發展的系統工程,只有持續進行才能保證效果,關鍵人才加速培養則是企業面對特定時期的問題與任務采用的解決方案,兩者互為補充、不可偏廢。

 

 

識別和定義關鍵人才

 

識別關鍵人才崗位勝任標準

對現有人才進行素質能力評估

制定針對性培養目標

 

根據崗位勝任標準和企業發展

要求,制定現階段培養目標

選擇菜單式內容模塊

 

只解決對目標起直接作用的影

響因素,并完成菜單式的組合

采用混合式培養手段

 

關鍵人才加速培養

評估與追蹤項目績效

 

對項目結果實施整體評估,并對學

員個人行為和績效進行追蹤和評定

 
 
 
 
 

華商基業實施“績效導向的人才培養項目”的優勢明顯!

 
 

案例

2013 年ISPI“杰出人類績效干預獎”

招商銀行“金鷹計劃”關鍵人才加速培養項目

 

2010 年哈佛《商業評論》第四屆“管理行動”金獎

 

2011 年全國培訓年會“最佳管理實踐”殊榮

 

2010 年“金融教育優秀研究成果”一等獎

      實施經驗豐富      

截至2017 年,已經成功實施了96 個KTA 項目。以招銀大

學金鷹項目為例,服務8 年,共計42 家分行,1987 名學員,滿意度高達97.8% 。

      績效項目落地      

以績效改進項目為學習小組畢業論文,使學員掌握績效改

進的方法和流程,并解決企業實際問題,實現學以致用。

      能力提升明顯      

      產出成果豐富      

項目實施前測和后測,可以根據測評結果針對性的進行

項目設計,也明顯的看到學員能力的提升。

 
 

■  測評試題/行動學習手冊/“鷹眼”班刊

■  測評試題/行動學習手冊/“鷹眼”班刊

 
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